DIARIO DEL HUILA, ENTREVISTA
Por: Leidy Catalina Durán Vásquez
Fotos: Tatiana Ramírez
Durante esta vigencia administrativa, construyeron la hoja de ruta, que planearía las inversiones y proyecciones para Neiva, obteniendo como resultado, el Plan de Desarrollo “Mandato Ciudadano, territorio de Vida y Paz”, el cual, fue elaborado en conjunto con la comunidad perteneciente a todas las comunas, corregimientos, grupos sociales y minorías de la ciudad.
No obstante, el año 2020, estuvo marcado por la crisis sanitaria a causa del covid-19, que aún sigue generando secuelas en la población neivana, y en el mundo entero; sin embargo, se enfrentó el reto, teniendo prioridad en el componente social, garantizando el servicio de salud a toda la comunidad, incluso en el pico alto de los contagios.
Pese a las adversidades, al finalizar el primer año de gobierno, el alcalde Gorky Muñoz Calderón alcanzó un balance que supera el 80% en el cumplimiento de las metas propuestas en el Plan de Desarrollo, y una ejecución de $622.498 millones, equivalentes al 95,38% del presupuesto asignado, destacando sus mayores logros en inversión social.
¿Cuál es el balance de este primer año de Gobierno, pese a la pandemia se cumplieron los objetivos?
Nosotros como lo hemos hecho de acuerdo a la normatividad y a lo que nos exige también la ley logramos establecer la rendición de cuentas, ahí pudimos entregar la información necesaria y detallada de cómo nos fue el año inmediatamente anterior, a pesar de la pandemia logramos una ejecución del Plan de Desarrollo del más del 80% de nivel promedio, quiere decir que 11 de nuestras 16 secretarías lograron al 100% de la ejecución, las otras 5 fueron por encima del 80% y las direcciones y otras dependencias lograron por encima del 65%, eso en un promedio aproximado nos dio más del 80% de ejecución del Plan de Desarrollo, quiere decir que estando en pandemia las decisiones que se tomaron fueron de grandes retos y por lo tanto, a pesar de estar en ese momento tan difícil logramos desarrollar también la ciudad.
Que ha pasado con el contrato del alumbrado público ya que fue aprobado en diciembre por el Concejo de Neiva, hasta ahora solo se conoce que están buscando un socio, ¿Cómo avanza esta búsqueda?
Eso hizo parte de nuestra hoja de ruta el Plan de Desarrollo, Mandato Ciudadano y Territorio de Vida y Paz, ahí establecimos una estrategia, establecimos la hoja de ruta y ahí teníamos la modernización del alumbrado público buscando un socio estratégico que pueda a partir de ahí, primero generar unas condiciones ambientales, ecológicas que requieren específicamente ese alumbrado con luminarias de pasarlas de sodio a led, donde en menos de un año tengan que cambiarse más de 37 mil luminarias en ese aspecto, sin embargo quedó plasmado dentro de una estrategia de reactivación económica y por eso el Concejo estudiando juiciosamente logró entregarme esas herramientas, no solamente la del alumbrado público, sino también el tema del endeudamiento donde se van a reactivar obra pública, y también como componente en el alumbrado público hay empleo para cambiar estas luminarias, los 60 mil millones de pesos del esquema del crédito más inversión de regalías y gestión de recursos, este año va haber una inversión aproximada de 200 mil millones de pesos, quiere decir que eso quedó integralmente organizado para generar la reactivación económica sabiendo que este año iba a ser muy difícil y nosotros como entidad pública tenemos que generar la mayor cantidad de empleo, de inversión, y eso es lo que hemos venido haciendo con esta hoja de ruta.
Están en la búsqueda del socio, ¿Cuándo cree que se de este proceso de encuentro para empezar a trabajar?
Hay un cronograma de trabajo establecido y publicado desde el momento en el que se inició el proceso, primero era la información, que la ciudadanía tuviera de primera mano toda la información, eso se publicó en la página de la alcaldía donde dice que primero vamos a publicar la convocatoria en medios de comunicación como se hizo, en su primera fase, luego viene otra fase establecida por cronograma y aspiramos desde el 15 al 20 de mayo ya estar adjudicando quien va a cumplir con los requisitos que se necesitan para establecer el socio.
Ahora hablemos de un proyecto muy importante y que los neivanos han esperado desde hace muchos años que es la PTAR (Planta de Tratamiento de Aguas Residuales), ¿Qué meta tiene esta administración frente a este proyecto?
Definitivamente la idea es que arranquemos este año la licitación para encontrar también el socio adecuado que sería un privado, nosotros encontramos un contrato que fue hecho por la Dirección Nacional de Planeación de dos mil millones de pesos una consultoría para establecer una alianza pública-privada, a través de ahí es que hemos venido reuniéndonos desde el año pasado, conceptos van, conceptos vienen y hemos encontrado ya a través de la gestión recursos importantes que va a generar Cormagdalena, Ecopetrol, la Gobernación y la CAM, y con lo que nos aporte el Gobierno Nacional que son 150 mil millones de pesos aproximadamente, ya estamos encontrando el cierre financiero para que el segundo semestre entremos en la licitación para la construcción y la operación de la PTAR.
Es decir, que antes de que termine su mandato ¿En qué fase dejaría este proyecto?
Tendríamos que tener sobre el 60% de la construcción de la PTAR.
Por otro lado, el pasado 5 de marzo estuvo el Contralor General de la Republica visitando el departamento del Huila, entre los lugares donde estuvo, fue al estadio Guillermo Plazas Alcid y se evidencio que durante su recorrido llamó a diferentes Ministerios para gestionar recursos, ¿Cómo quedo este proceso?
Desde que tomamos la iniciativa en el momento en el que nos posesionamos generamos unos comités técnicos jurídicos para poder encontrar el camino para diseñar la proyección que se requiere para liberar jurídica y técnicamente el esquema del estadio para poder intervenir, había problemas duros con la interventoría, nos tocó liquidarla unilateralmente, luego viene otro proceso importante que es que a través del estudio que entregó la Universidad Nacional enmarcar recursos a través de ese estudio para poder salvar el estadio, para volverlo funcional, nosotros desde el año pasado pedimos el acompañamiento y el seguimiento de la Contraloría General de la Nación en su estrategia Compromiso Colombia para que no se queden obras inconclusas en el país, nosotros les pedimos que nos acompañaran para el tema del CAIMI, el Patinódromo, el tema de la segunda fase de la sectorización del acueducto y el estadio, con base en la información que se entregó este año el vino e hizo la visita en un recorrido importante, donde a través de esa visita él plasma, y verifica que dineros del Estado fueron mal invertidos, de alguna u otra manera sacrificados en ese esquema, pero más de eso vino a traernos soluciones, a ayudarnos a través de ese control que ellos hacen, en esa estrategia los recursos para poder realmente organizar el estadio.
Nosotros hicimos una hoja de ruta importante donde el proyecto ya se liberó, ahora vamos a presentar de aquí a mayo lo que nos corresponde también de ese proyecto porque hemos contratado ingenieros especialistas en calculo estructural y en patologías, en lo que tiene que ver con concretos y todo lo que se requiere para el forzamiento del estadio y lógicamente la inversión no solo va hacer en la tribuna occidental sino en todo el estadio.
¿Cuándo usted prevé que se pueda habilitar el estadio?
La idea es que en el segundo semestre se saque la licitación con la propuesta que vamos a encontrar, sea licitación para que un privado venga y organice a través de una alianza pública-privada o sea una licitación de encuentro claro de la construcción del estadio.
Alcalde usted ahora me hablaba del CAIMI y del Patinódromo, ¿cómo avanzan estos proyectos?
Afortunadamente bien hemos encontrado en el gobierno nacional a través del ministerio de salud y a través del ministerio del deporte el apoyo claro para estas obras podamos este mismo año, en su primera fase del CAIMI sea terminada a finales del año principios del otro y el Patinódromo podamos también terminar la fase que corresponde y quede contratada la otra fase que se requiere en relación a electricidad, iluminación del esquema del Patinódromo, entonces este año queda concretado y consolidado lógicamente todo que será para beneficio del municipio.
¿Y las obras de la circunvalar del oriente y el malecón del río magdalena, en que proceso van?
Lo del malecón hay que hacer claridad que cuando yo llegue a tomar el mandato, comenzamos a revisar y verificar información a pedir información sobre el parque Colombia que tenía establecido sobre el malecón, no encontramos si no un contrato porque no habían diseños, no habían estudios, ningún permiso de Cormagdalena, solo habían unos dibujos a través de un Render, caricaturas mostrada en un Render que costó 260 millones de pesos y no había nada más, lo que hicimos fue contratar unos expertos quien hoy a través de ese equipo de competitividad, el ingeniero Quizá y un equipo completo logramos comenzar a trabajar, ya tenemos prácticamente el proyecto en tercera fase que es toda la ingeniería de detalle un malecón que integra con lo que están haciendo, para no perder la plática que se está invirtiendo ahora, desde la desembocadura del rio las ceibas hasta Surabastos, eso hace que ese proyecto cueste aproximadamente 120 mil millones de pesos, al igual que la circunvalar del oriente encontramos un proyecto, ni siquiera factibilidad si no prefactibilidad, logramos consolidarlo, hoy estamos en el tema de decretar lo que se requiere para poder organizar los predios y aspiramos de que en el segundo semestre se esté licitando también la circunvalar del oriente. Son seis unidades funcionales de esas seis unidades el gobierno nacional va aportar 300mil millones de pesos para las cinco porque la primera ya la estamos haciendo nosotros mismos que es la del sur en compañía de los dueños de tierras, en compañía de los constructores dueños de esas tierras logramos armonizar e integrar esfuerzos para dejar terminada también la primera unidad funcional en año y medio, ese es el cronograma pavimentar 2.5 kilómetros de vía de la circunvalar del oriente, de la sexta unidad funcional terminada y toma parte de la otra unidad. Todo esto hemos logrado desde el año pasado que estando en pandemia articular y radicar 47 proyectos a nivel nacional, de esos 47 pues hoy se está viendo realidad el malecón, la circunvalar del oriente y el puente que va sobre la vía Surabastos con una vía alterna que entra por la zona franca de Palermo a empalmar por atrás de Surabastos donde va a quedar el terminal de carga y también con la avenida del oriente.
Hemos logrado importantes recursos a nivel nacional donde a través del ministerio del interior, ministerio del deporte, ministerio de salud, ministerio de las TIC que estamos a punto de lograr algo importante.
¿Qué proyecciones se tienen en relación a vivienda para que personas que no cuenten con alguna se puedan beneficiar?
Pues no solamente en el esquema que se requiere hemos podido trabajar, el año pasado nos tocó organizarnos para lo que vamos a sacar en el presente año, el año anterior todo fue planeación, logramos activar el tema del proyecto Bosques de San Luis que está enmarcada en tres fases prácticamente, son cuatro torres importantes que van a generar 780 viviendas, ya se está contratando en estos momentos, se está organizando por parte de una alianza estratégica del municipio, la gobernación y Comfamiliar que sería el operador para ese proyecto, ya queda establecido en un mes terminar de legalizar para arrancar ese proyecto.
Villa Marina un proyecto que estaba a la deriva logramos enmarcarlo con el sector solidario y el cooperativismo en Neiva donde ellos con el constructor logra hacer un cierre financiero importante y con apoyo de la alcaldía logramos salvar ese proyecto para 670 familias, van dos proyectos que tienen que este año arrancar su construcción.
Proyecto importante también, primero Neiva que son 100 viviendas más que sería al oriente de la ciudad, más específicamente en el tesoro, ya se está organizando, y proyectos para organizaciones populares de viviendas donde se estarían apoyando aproximadamente 2.000 viviendas más.
Esto en lo que tiene que ver a subsidiaridad y a través de los constructores donde se van a beneficiar las personas con un cierre financiero muy favorable, donde la deuda sería muy poquito y el proyecto de vivienda para 5.000 personas por autoconstrucción también a partir de junio a través del banco de materiales estaríamos organizándonos para que podamos hacer una convocatoria.
A raíz de las fuertes lluvias se ha evidenciado más la problemática de aquellas personas que viven a la ribera de los ríos, ¿Ellos también entrarían en estos proyectos de vivienda, teniendo en cuenta que ya algunos de ellos han sido beneficiados y sin embargo siguen ocupando estos lugares?
Eso es una problemática que ha venido sucediendo desde hace muchos años, es un problema social donde debe de haber un compromiso del ente territorial como tal para generar garantías, pero también tiene que haber compromiso de la gente, ellos saben que no pueden invadir afluentes hídricas en las riberas, en sus lechos porque ahí hay claramente una violación a la norma, entonces cuando el lecho del río crece pues lógicamente hechos están dentro del cauce del río pues se van a inundar.
Por otro lado, nosotros hemos hecho censos oficiales donde estas personas ya algunas se les ha entregado subsidios, tienen ya vivienda y lo que hacen es arrendar la vivienda y se devuelven para donde están o al contrario, por eso esos censos los vamos a profundizar y hacer valer que quien tiene la casa tiene que estar ocupándola, sino la norma nos dice que también podemos expropiarlos porque tienen que ayudar a que se desarrolle la ciudad de la mejor manera, y en los otros vamos a generar una reubicación en unos proyectos de relevancia como ya mencionados.
